« J'aime bien apprendre. Si un discours peut m'être bénéfique, j'écoute et le mets en pratique. Mais, une fois que j'ai compris comment une chose fonctionne, je passe à une autre. Que ferai-je quand j'aurai tout comprisde Budget Télécom ? » Khaled Zourray a encore du temps devant lui.
En dix ans, sa société n'a cessé de se réinventer, pour suivre l'évolution du monde des télécommunications. « Je prends tous les défis techniques à coeur. Hy a toujours une solution, il faut juste du temps pour la trouver », explique cet ingénieur, converti au management.

Enfant, Khaled Zourray vendait ses inventions : des moulins a vent sur le marché du village espagnol de ses grands-parents, puis des équipements de son et lumière pour les boums de ses camarades collégiens. « J'étais leader sur le marché de mon college, mais je ne "margeais" pas beaucoup », plaisante cet enfant de la banlieue parisienne, elevé dans une éducation républicaine, qui prônait la réussite scolaire. « J'étais un bon petitsoldat », plaisante-t-il.

Simple, décontracté et souriant, son luxe a été d'offrir enfin à sa famille la maison à Montpellier. Ce qu'il aimerait aujourd'hui, c'est que « la machine roule toute seule. Mais on pédale toujours pour la faire avancer et la maintenir a l'équilibre ». En dix ans, il n'a cessé de réinventer la stratégie de Budget Télécom afin de l'adapter à la conjoncture, de ne pas subir les avancées des opérateurs téléphoniques, de cibler une nouvelle clientèle : le guide tarifaire pour technophiles est devenu un opérateur de télephonie low cost, destiné à des usagers modestes ou d'origine immigrée. « Il ne faut pas être têtu et faire évoluer le modele régulièrement. Quand c'est trop facile, on prend de mauvaises habitudes. »